2013年1月份，大唐集团公司系统各企业紧紧围绕经济效益这个中心，坚持价值思维和效益导向，紧抓电量、煤价等关键要素，奋力攻坚，生产经营实现“开门红”，为“管理效益提升年”开好局、起好步打下了坚实的基础。

　　1月份，大唐集团公司生产经营状况持续趋好，整体盈利能力大幅上升，亏损面减少，电力板块同比增利。发电量实现大幅增长，超额完成分解计划；供电煤耗同比下降，入厂入炉热值差稳中有降，安全生产继续保持平稳。

　　1月份大唐集团公司取得了良好的开端，主要表现在4个方面：一是成功召开了2013年工作会议；二是理清了工作思路，把“坚持价值思维和效益导向，一切以经济效益为中心，坚定不移地转方式、调结构”的理念贯穿于全年工作部署和具体工作中；三是认真贯彻十八大精神、中央经济工作会议精神、十八届中央纪委二次全会精神以及国资委有关会议精神，充分发挥主观能动性，努力推动大唐集团公司做强做优；四是1月份各项经济技术指标基本实现了“开门红”。

　　为早日实现经营状况的根本好转，针对今后一段时期的工作，大唐集团公司总经理陈进行在日前召开的月度工作例会上对系统企业提出6点要求：一要确保“两会”期间的安全发供电和职工队伍稳定；二要深入落实中央改进作风“八项规定”，进一步精简会议，改进会议形式，统筹协调、科学安排好集团公司的专业会议，确保会议质量；三要按照全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理的要求，下达好2013年各项专业计划，做好计划与预算之间的衔接，增强计划和预算的严肃性；四要密切关注电量、电煤市场的变化，重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的研判，把握市场的趋势，适时调整经营策略；五要认真谋划好对集团公司发展影响重大的大事；六要以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实。