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原力觉醒,驶出完美风暴——昆药集团2016半年会顺利召开

  • 时间:2016-08-04 14:16
  • 来源健康资讯
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  2016上半年,行业改革不断深化,两票制、营改增、仿制药一致性评价、药品审批新政等一系列行业政策密集出台,新一轮行业洗牌愈演愈烈。为提升士气、激发斗志,探讨严峻环境下企业的生存、发展之道,2016年7月30日,昆药集团“原力觉醒,驶出完美风暴”2016半年会在万达文华酒店拉开帷幕。公司董事长汪思洋、总裁戴晓畅、经营管理委员会各成员及各部门、各子公司代表等共计280余人参加了会议。会议还特别邀请到华方医药执行总裁兼首席营销官夏军先生及华方医药行政总监徐淑颖女士参会。

  此次半年会的主题为“原力觉醒,驶出完美风暴”,与年初的年会主题“知行合一,驶出完美风暴”一脉相承。电影《星球大战》中尤达大师对阿纳金说过一句话:“训练你自己,放手那些你害怕失去的一切。” 这句话也同样适用于企业,如果固守在过去的成就里,丧失了进取的野心,风暴来临时寻求避难而非突破,企业将很难继续前行。每个人都有自己的潜能,正如《星球大战》系列作品中的核心概念——凝聚整个星系能量的“原力”,风暴降临之时,只有唤醒自己的“光明原力”,激发自己的危机感、责任感和使命感,释放自己的潜能,才能在风暴中守住自己的家园,迈上企业发展的新台阶。

  “知行合一”见成效 ,“原力觉醒”正当时

  2016上半年,昆药人在“知行合一”的指引下,以身作则,积极应对各种挑战。转眼2016的时光已过半,公司业绩稳步增长,各项指标基本达到预期。半年会当天,营销服务平台、财务运营平台、质量平台、研发平台及各子公司(贝克诺顿、昆中药、昆药商业)分别对上半年的工作情况进行了总结。各平台及子公司负责人分别从宏观环境及企业发展现状出发,总结过去,提出了下半年的工作重点及应对措施。

  戴总在以上工作报告的基础上作了半年度总裁工作报告,报告开始,他便用最直白、最简单的语言呈现了企业面临的最残酷的现实:在宏观环境的影响下,企业发展的压力与优势并存。目前中国正在迅速地进入老龄化,一方面经济下行给出钱方提出了制约;另一方面,中国企业多,供大于求,所以要做供给端改革。去年以来政府发布了一系列的政策法规,仿制药一致性评价、营改增、两票制……目的就是为了淘汰落后的产能。在这个过程中,研发与创新始终是药企中长期的核心竞争力,我们要用质量创新为自己铺平未来的道路。如果反应迟钝、没有作为,企业很快会进入被淘汰的行列。

  为了应对行业的变化,公司加强了各领域的管理和创新。在质量管理上,公司抽调了集团及子公司的核心力量,组建了质量管理小组,建立了覆盖全集团的质量管理体系。在一致性评价方面,公司特别划拨专款成立了工作小组,一切的计划都在紧锣密鼓的进行中。在研发领域,公司成立了昆药集团北美药物研发中心、构建了临床医学部、投资了NCP技术平台、公司原研产品血塞通注射剂标准化项目获得了国家立项、公司一类新药KPCXM18及注射用KPCXM18已进入药监总局的特殊审批程序。在营销方面,上半年公司完成了子公司版纳药业及血塞通药业的整合,组建了OTC事业部和控销事业部;此外,公司还借鉴子公司KBN的BD团队管理模式,逐渐建立投资项目筛选、评估机制。在管理方面,公司的移动办公平台正式投入使用……戴总强调:“从长期来看,一个制药企业需要做好三件事:研发,营销和运营。这三件事起码有一项做到优秀,另外两项做到平均,企业才有资格谈竞争力。”

  压力带来动力,原力觉醒正当时。戴总在会上对公司未来的研发趋势及产品布局进行了介绍,在此基础上提出了下半年的重点工作:要求相关工作人员落实、推进一致性评价实施方案;加速一类新药的报批工作;严格按照CFDA要求,开展生产自查;继续推进营销精细化工作。戴总希望经历了上半年行业风暴洗礼的昆药人,能对“完美风暴”有更深刻的理解,也希望在完美风暴中心的昆药人,能够发挥“原力”,勇于担当,释放潜能,全力应对未来的发展局势。

  战略驱动 文化先行

  汪思洋董事长作为会议总结的发言人,在会议的最后作了“战略驱动,文化先行”的发言。针对当前局势,汪董说道:这是一个强者恒强、优胜劣汰、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代,要想在行业洗牌中活下来,成为大鱼、快鱼,还需要更多的驱动力和更强的行业竞争力。汪董强调,受益于原料价格下降的净利润增长不可持续。没有“原力”的支撑,企业即使活下来,也会失去在中国医药界的核心地位和战场,而“原力”的核心在于我们的思想,无论战略还是文化,必须要先统一思想,才能有足够的动力驱动昆药这艘“战舰”的前行。

  战略定位方面,汪董将其分解为以下三个要素:聚焦心脑血管、专注慢病领域的国际化药品提供商、构建慢病管理及精准治疗的医疗服务生态圈。由此延伸出三大战略目标:营销领域深化营销改革,实现针剂和口服的双轮驱动;产品领域持续产品创新,实现植物药、中成药与化学药、生物药并重的双轮驱动;生态领域着力打造医疗服务生态和研发创新生态。汪董强调,我们现在要求的是80%的精力专注在“工匠精神”,把昆药打造成为一家受人尊敬的国际化药企;20%的精力依托于华立大健康生态圈以及昆药自身的优势,通过参股、合作、战略资源导入的形式来布局。

  要实现企业的战略目标,就需要分清企业的长期和中短期任务:长期来看,研发创新是重中之重,企业要花大力气构建具有核心竞争力的产品集群;中短期来看,营销是企业的核心任务,企业要持续深化营销改革,挖掘产品潜力,构建完善的产品营销体系,公司所有部门都要集一切资源和力量,全力支持营销工作的开展。基于以上任务,汪董分别从营销突破&融合价值、大品种战略、二三线产品上量、一致性评价、研发创新等方面提出了近期的重点工作要求。汪董指出,80%的努力主要在于执行力和如何突破现有思想及利益的束缚,20%的努力在于不同产品、不同市场如何因地制宜,制定灵活的方案和机制。营销也需要“原力”,那就是我们是否有魄力和勇气,带领队伍统一思想,朝着同一个方向,迈着整齐的步伐走下去。

  说到底,这还是企业文化和价值观的问题。汪董在会议上再次阐释了“以市场为导向、以用户为中心、以奋斗者为本”的文化理念。以市场为导向,即资源优先向销售倾斜,企业所有后台部门必须无条件地全面服务于一线销售,让听得见炮火声的人指挥战斗,重视每一个事业部老总和销售经理的意见,推动内部流程变革,同时充分授权,按照游戏规则建立完善的、严格的、强有力的市场监督体系。以用户为中心,即以患者、医生、医院、合作伙伴为中心,提供服务,做好后援支持。需强调的是,代理商也是企业的客户之一,他们并不是企业利益的天然对立面,企业应在规则明确、公正公平、符合企业根本利益和原则的前提下培训好代理商,实现代理商和企业的共生共荣,共同创造更多的价值。以奋斗者为本,即以创造直接利益的一线奋斗者为本,不吃大锅饭、不搞平均主义、不搞论资排辈;奖罚分明、能上能下。人力资源平台必须建立一套行之有效的考核机制,提供具有吸引力的薪酬体系,充分调动一线销售岗位、关键技术岗位等一线奋斗者的积极性、主动性和创造性,让为企业创造效益的人都能享受到应有的奖励。

  要打造这样的文化和价值观,就不得不提到一个词:民企文化。多年来,昆药文化一直是国企文化、民企文化和外企文化的杂糅,三种文化互相冲突,集团与子公司的文化各自为阵,试问思想上都没有统一与融合,谈何集团与子公司的资源、价值的融合?因此,企业必须建立一种让所有板块及子公司的员工都能接受的文化。在这里,汪董着重介绍了现代化的民企文化,它拥有以下几个特质:超越自我、高效朴实、勇于担当、勤俭敬业、奖罚分明、机制灵活、结果说话。对于国企文化和外企文化,昆药应该在民企的内核中,兼收并蓄,取其精华、去其糟粕,与现代民企文化有效结合。

  优秀的企业文化是企业的精气神,价值观是企业文化的核心和灵魂,为企业的发展提供了衡量内聚力的“原力”,没有核心文化和价值观的企业无异于一盘散沙,思想跟不上资本,就像大海中失去了航向的船只。昆药现在亟需一套完整的、规范的企业文化理念,这也是下半年的重点工作之一。只有把团队的精气神提起来,上下同欲,才能提供企业持续发展的驱动力和原动力。

  最后,汪董以昆药的名字为例,对公司未来的转型、改革和发展寄予了美好的期望。他说道:昆药的“昆”字在古代还有一个写法,即上半部分是“日”字,下半部分是两个“人”字。“日”是太阳,是半年会主题中所说的“原力”,是企业的核心文化和价值观;下半部分是两个“人”字,代表众生。“日下众生,大哉昆仑”,这就是昆药作为医药企业泽被众生的责任感和使命感,也希望这句话能为下半年公司波澜壮阔的改革壮行!

  2016年上半年,规整性政策潮涌潮落;2016下半年,行业 “洗牌”大幕顺势拉开。觉醒的时刻已经到来,愿现代化的民企文化指引着昆药人的“精气神”,在企业发展中不断融合与创新,扬己之长、避己之短,带领昆药人释放“原力”,驶出完美风暴!